De plus en plus d'entreprises considèrent le développement de solutions durables à la fois comme un défi et une opportunité. C'est ce que confirme une enquête menée par Longitude, une société qui fait partie du Financial Times : 83 % des entreprises interrogées considèrent le développement durable comme une opportunité commerciale, 72 % comme une tendance durable et 74 % ne veulent pas que leurs concurrents développent une avance dans ce domaine.
L'enquête a interrogé 200 cadres des secteurs de la grande consommation, du commerce de détail, du commerce électronique et des biens de consommation. En outre, 1 500 consommateurs ont été interrogés pour connaître leurs attitudes et leurs convictions en matière de durabilité, leur impact sur le comportement des consommateurs et les attentes en matière de durabilité mises en œuvre par les entreprises.
L'étude montre également que les entreprises répondent de plus en plus aux pressions de la durabilité. Il se concentre sur les mesures environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) qui transforment les entreprises de l'intérieur. Par exemple, ils repensent leurs produits et leurs solutions d'emballage parce qu'ils veulent faire quelque chose contre la pollution de l'environnement. Cela donne aux innovations une orientation différente. "La durabilité est la source de toute perturbation", déclare Ioannis Ioannou, professeur associé de stratégie et d'entrepreneuriat à la London Business School. Les entreprises jouent un rôle crucial dans l'exploitation de cette perturbation et dans la mise en œuvre du changement.
Défi : la durabilité n'est pas toujours mesurable
Si les entreprises intègrent la durabilité dans leurs activités quotidiennes, elles doivent être en mesure d'en quantifier l'impact. L'étude conclut que moins d'un cinquième des entreprises (18 %) mesurent leurs performances en matière de durabilité. Moins de la moitié d'entre eux affirment pouvoir lier la durabilité aux performances financières. La majorité des entreprises ne disposent pas des outils nécessaires pour mesurer les progrès en matière de durabilité et les relier ensuite aux mesures de rentabilité. Ces entreprises ont cependant une obligation envers leurs actionnaires et sont donc prises entre les objectifs de durabilité et la pensée du profit économique.
Déterminer la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement
De nombreuses entreprises axent leurs innovations sur la réduction des emballages et des déchets, 68 % d'entre elles citant les matériaux d'emballage comme le plus grand défi en matière de durabilité. Viennent ensuite la collecte des déchets de valeur et le recyclage (59 %). Près de la moitié (46 %) déclarent que le bénéfice le plus attendu des pratiques de durabilité sera la réduction des coûts grâce à la réduction des déchets.
Smurfit Kappa est une entreprise spécialisée dans l'optimisation de tous les processus liés aux emballages de ses clients et dans la mesure de la durabilité grâce à des systèmes performants. Elle est l'un des principaux producteurs mondiaux d'emballages à base de papier et a déjà analysé et optimisé 80 000 chaînes d'approvisionnement. Grâce au nouvel outil Supply Smart Analyzer, Smurfit Kappa peut calculer la quantité de CO2 réduite lors du changement de concept d'emballage et montrer explicitement les économies réalisées. Avec l'analyseur, l'entreprise comble le fossé entre la durabilité et la pression des actionnaires/la rentabilité.
Près de 80 000 euros d'économies grâce au Supply Smart Analyzer
Un exemple tiré du secteur du commerce de détail : Smurfit Kappa convient d'indicateurs de performance clés clairs avec le détaillant. Alors qu'ils étaient précédemment définis comme un objectif de 67 % pour les emballages prêts à l'emploi pour la vente au détail, comme Edeka ou Rewe, dans le secteur alimentaire, ils ont été portés à 90 % dans ce segment de produits.
Comment cette amélioration peut-elle être obtenue ? Elle résulte de la somme de l'optimisation des différents éléments, tels que la réduction de la surface d'empilage des emballages, l'augmentation de l'efficacité du chargement des camions, la réduction des dommages le long des lignes d'emballage tout en augmentant la vitesse d'emballage, et l'utilisation optimale de la profondeur des rayons dans le supermarché, y compris le remplissage simple des rayons. Les coûts globaux sont comparés dans différents scénarios en fonction de critères mesurables et des conceptions alternatives d'emballage sont testées numériquement les unes par rapport aux autres.
Cette considération se réfère à l'ensemble de la chaîne de valeur - du terrain à la vente au détail en passant par la production et la logistique. Dans cet exemple précis, le résultat est une réduction des coûts liés à l'emballage de 707 879 euros à 629 556 euros avec une réduction simultanée du CO2.
Smurfit Kappa a développé le Supply Smart Analyzer, un outil qui permet aux entreprises de mesurer précisément leurs efforts de durabilité.
www.smurfitkappa.com