Per garantire la futura competitività della Communication Papers Business Area, UPM prevede di chiudere definitivamente lo stabilimento di Kaipola in Finlandia, di vendere lo stabilimento di Shotton nel Regno Unito e di adattare i team funzionali di UPM Communication Papers. Inoltre, le aree di business UPM Biorefining e UPM Specialty Papers Business Areas pianificano cambiamenti organizzativi e adeguamenti del personale presso i loro stabilimenti di produzione di cellulosa in Finlandia, UPM Forest e lo stabilimento di Tervasaari, sempre in Finlandia. Le misure previste consentirebbero di risparmiare 75 milioni di EUR. Le decisioni finali saranno prese dopo la conclusione delle trattative con i rappresentanti dei dipendenti.
Misure previste Documenti di comunicazione UPM
Il continuo declino strutturale e di lungo periodo della domanda di carte grafiche e la prevedibile debolezza della crescita economica richiedono un'azione immediata per garantire la performance di UPM Communication Papers. In un mercato in declino, la competitività degli impianti e le condizioni di produzione locali sono di particolare importanza.
Nel 2020, i blocchi dovuti a COVID-19 hanno portato a un crollo a breve termine della domanda nel mercato della carta grafica. Mentre ci sono i primi segnali di una normalizzazione della domanda dopo la fine dei blocchi, le prospettive rimangono incerte e si sono ulteriormente deteriorate a livello mondiale.
La competitività di tutte le aree di business è una priorità assoluta per UPM. Ciò significa soprattutto adeguare la capacità produttiva alla domanda dei clienti e aumentare l'efficienza nella produzione e nell'amministrazione. Pertanto, UPM Communication Papers prevede di chiudere definitivamente la cartiera di Kaipola in Finlandia al più tardi entro la fine del 2020. La prevista chiusura di tre macchine continue interesserebbe circa 450 posizioni e porterebbe ad una riduzione permanente della capacità produttiva di 720.000 tonnellate di carta grafica all'anno. Di queste, 450.000 tonnellate sarebbero nel settore della carta da giornale e 270.000 tonnellate nel settore della carta patinata con legno.
"Questa è una notizia devastante per il nostro mulino di Kaipola. Il sito dispone di squadre competenti e di macchine ben funzionanti. Purtroppo, fattori esterni come gli elevati costi logistici, gli oneri normativi e fiscali, i costi della manodopera relativamente elevati e l'aumento dei costi delle fibre rendono la cartiera la meno competitiva tra le altre sedi UPM", afferma Winfried Schaur, Executive Vice President, UPM Communication Papers.
UPM Communication Papers prevede inoltre di riorganizzare e razionalizzare i propri team funzionali in Europa e Nord America. Si prevede che questi piani interesseranno circa 170 posizioni in più di 10 paesi.
"UPM è fortemente impegnata nel settore della carta e nel mantenere stretti rapporti con i clienti. Siamo convinti che con i nostri moderni impianti di produzione, i nostri collaboratori competenti e il nostro orientamento strategico continueremo a gestire anche in futuro un'attività efficiente e redditizia nel settore della carta grafica. Il mercato mondiale delle carte grafiche è ancora nell'ordine di oltre 70 milioni di tonnellate, di cui oltre 20 milioni di tonnellate in Europa. Anche se il business è strutturalmente in declino, le cartiere con una struttura dei costi competitiva continueranno ad operare in modo redditizio e con un buon cash flow in futuro".
"In mercati strutturalmente in declino, sono necessari sforzi immensi per garantire competitività, efficienza ed elevato utilizzo delle nostre macchine continue in tutte le condizioni. Naturalmente anche le condizioni politiche ed economiche locali hanno un'influenza decisiva sul futuro successo di qualsiasi località. La pianificazione a lungo termine delle condizioni normative è un presupposto fondamentale per gli investimenti e il mantenimento dei posti di lavoro", continua Schaur.
UPM prevede inoltre di vendere la cartiera Shotton nel Regno Unito. UPM Shotton ha una capacità di produzione annuale di 250.000 tonnellate di carta da giornale e ha sede a Deeside, nel Galles. La vendita include la raccolta delle materie prime, i sistemi di smistamento e disinchiostrazione della carta straccia, la macchina continua e l'infrastruttura energetica, nonché l'accesso consolidato al mercato della carta straccia del Regno Unito.
“UPM Shotton ha una posizione di mercato ideale nel Regno Unito. Tuttavia, stiamo cercando possibilità esterne per mantenere l'impianto a lungo termine in tempi di un mercato dei giornali in costante declino. La macchina continua è tecnicamente adatta e interessante per una conversione, soprattutto per l'area del cartone del contenitore ”, afferma Schaur.
Misure pianificate UPM Biorefining e UPM Specialty Papers
UPM Biorefining sta pianificando misure per aumentare l'efficienza e la competitività della sua produzione di cellulosa e silvicoltura in Finlandia. L'attenzione è rivolta a una migliore struttura dei costi, alla digitalizzazione dei processi aziendali e alla semplificazione dei processi aziendali.
UPM avvierà negoziati con le cartiere di Kymi, Kaucas e Pietarsaari in Finlandia sui cambiamenti pianificati nelle aree di manutenzione, produzione e amministrazione degli stabilimenti. Sono disponibili circa 110 articoli.
Nel settore forestale in Finlandia, l'attenzione si concentra sull'allineamento delle strutture di servizio più strettamente ai clienti e sull'aumento dell'uso di soluzioni e servizi digitali. L'obiettivo è rendere il contatto con i clienti più facile, più flessibile e, in ultima analisi, più efficiente. Questi piani riguardano circa 60 posizioni.
UPM Specialty Papers sta pianificando misure per ottimizzare la struttura dei costi presso la cartiera specializzata di Tervasaari, in Finlandia. Le misure previste servono ad aumentare la competitività e interesserebbero circa 50 posizioni.
Implicazioni finanziarie
I piani annunciati oggi interesserebbero circa 840 posizioni, principalmente in Finlandia.
Se i piani annunciati oggi fossero implementati, UPM includerebbe circa 115 milioni di euro (55 milioni di euro in contanti e 60 milioni di euro in ammortamenti) come voci di comparabilità nei risultati del terzo trimestre. La maggior parte di questo è spiegata dai documenti di comunicazione UPM. Le attività pianificate porterebbero a risparmi annuali sui costi fissi di 75 milioni di EUR.
Nel 2020 UPM ha annunciato la chiusura della cartiera di Chapelle, in Francia, la chiusura della cartiera di Jyväskylä, in Finlandia, e cambiamenti organizzativi nella divisione UPM Raflatac. Queste misure portano a risparmi annuali sui costi fissi di 45 milioni di euro.
UPM ha costantemente aumentato la propria efficienza in termini di costi negli ultimi anni e, se necessario, continuerà a concentrarsi sull'ulteriore riduzione dei costi fissi e variabili in tutte le aree aziendali e funzioni aziendali.
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