持続可能なソリューションの開発を課題であると同時にチャンスでもあると考える企業が増えています。このことは、フィナンシャル・タイムズ社の一部であるLongitude社が行った調査でも確認されています。
調査は、FMCG、小売、Eコマース、消費財部門の経営者200人を対象に行われた。また、1,500人の消費者を対象にインタビューを行い、サステナビリティに対する意識や信念、消費者行動への影響、企業が実施しているサステナビリティへの期待などを調査した。
この調査では、ビジネスが持続可能性の圧力に対応することが増えていることも示されています。企業を内部から変革させる環境・社会・ガバナンス（ESG）対策に焦点を当てています。例えば、環境汚染をどうにかしたいということで、製品やパッケージングの見直しをしているとか。これにより、イノベーションには別の焦点が与えられます。"ロンドン・ビジネススクールの戦略・起業家精神准教授であるイオアニス・イオアヌは、「持続可能性はすべての破壊の源です」と述べています。企業はこの混乱を利用し、変化をもたらす上で重要な役割を果たしています。
課題：持続可能性は必ずしも測定可能とは限らない
企業が日常業務にサステナビリティを取り入れる場合、その影響を定量化できなければなりません。この調査では、持続可能性のパフォーマンスを測定している企業は5分の1以下（18％）であると結論づけています。持続可能性を財務パフォーマンスに結びつけることができると答えたのは半数以下。大多数の企業では、まず持続可能性の進歩を測定するツールを持たず、収益性の指標に結びつけています。しかし、これらの企業は株主に対して義務を負っているため、持続可能性の目標と経済的利益の考え方の間に挟まれています。
サプライチェーンにおける持続可能性の判断
多くの企業がパッケージや廃棄物の削減に向けたイノベーションに力を入れており、68％の企業が包装材を最大の持続可能性の課題として挙げています。続いて、貴重な廃棄物の回収とリサイクル（59％）が行われています。ほぼ半数（46％）が、持続可能性の実践によって最も期待される効果は、廃棄物の削減によるコスト削減であると答えています。
Smurfit Kappaは、すべてのお客様のパッケージング関連プロセスを最適化し、強力なシステムを通じて持続可能性を測定可能にすることに特化した会社です。世界有数の紙ベースのパッケージメーカーであり、すでに80,000のサプライチェーンを分析・最適化しています。新しいサプライ・スマート・アナライザー・ツールを使用することで、Smurfit Kappaは、パッケージコンセプトを変更した場合にどれだけのCO2が削減されたかを計算し、どれだけのコスト削減になったかを明示的に示すことができます。アナライザーを使用することで、持続可能性と株主/収益性の圧力のギャップを埋めることができます。
サプライ・スマート・アナライザーの導入により、約80,000ユーロの節約に成功
小売業の例: Smurfit Kappaは小売業者と明確なKPIに合意している。これまでは、食品分野のEdekaやReweのような小売業向けのシェルフレディ包装の目標達成率を67％と定義していましたが、この製品分野では90％に引き上げられました。
この改善はどのようにして実現できるのでしょうか？それは、包装の積み重ね面積の削減、トラックの積載効率の向上、包装ラインに沿ったダメージの低減、同時に包装速度の向上、スーパーマーケットの棚の深さを最適に利用するなど、個々の項目を最適化することの合計から得られるものです。全体的なコストは、測定可能な基準に従って異なるシナリオで比較され、代替パッケージングデザインは互いにデジタルでテストされます。
この考察は、現場から生産、物流、小売までのバリューチェーン全体を指しています。この具体的な例では、包装関連コストを707,879ユーロから629,556ユーロに削減し、同時にCO2も削減している。
Smurfit Kappaは、企業の持続可能性への取り組みを正確に測定できるツール「サプライ・スマート・アナライザー」を開発しました。
www.smurfitkappa.com
