Cada vez mais empresas encaram o desenvolvimento de soluções sustentáveis como um desafio e uma oportunidade. Isto é confirmado por um inquérito conduzido por Longitude, uma empresa que faz parte do Financial Times: 83% das empresas inquiridas vêem a sustentabilidade como uma oportunidade de negócio, 72% vêem a sustentabilidade como uma tendência duradoura e 74% não querem que os seus concorrentes desenvolvam uma liderança nesta área.
O inquérito interrogou 200 executivos dos sectores dos produtos de grande consumo, comércio a retalho, comércio electrónico e bens de consumo. Além disso, foram entrevistados 1.500 consumidores para conhecer as suas atitudes e crenças sobre sustentabilidade, o seu impacto no comportamento dos consumidores e as expectativas de sustentabilidade implementadas pelas empresas.
O estudo também mostra que as empresas estão cada vez mais a responder às pressões da sustentabilidade. Centra-se nas medidas ambientais, sociais e de governação (ESG) que transformam as empresas a partir do interior. Por exemplo, estão a repensar os seus produtos e soluções de embalagem porque querem fazer algo a respeito da poluição ambiental. Isto dá às inovações um enfoque diferente. "A sustentabilidade é a fonte de todas as perturbações", diz Ioannis Ioannou, Professor Associado de Estratégia e Empreendedorismo na London Business School. As empresas desempenham um papel crucial no aproveitamento desta perturbação e na introdução de mudanças.
Desafio: A sustentabilidade nem sempre é mensurável
Se as empresas integrarem a sustentabilidade nas suas operações diárias, devem ser capazes de quantificar o seu impacto. O estudo conclui que menos de um quinto das empresas (18 por cento) mede o seu desempenho em termos de sustentabilidade. Menos de metade diz que podem ligar a sustentabilidade ao desempenho financeiro. A maioria das empresas não tem os instrumentos para medir primeiro o progresso da sustentabilidade e depois ligá-lo à métrica de rentabilidade. Estas empresas, no entanto, têm uma obrigação para com os seus accionistas e estão assim presas entre os objectivos de sustentabilidade e o pensamento de lucro económico.
Determinação da sustentabilidade na cadeia de abastecimento
Muitas empresas estão a concentrar as suas inovações na redução de embalagens e resíduos, com 68 por cento das empresas a citarem os materiais de embalagem como o maior desafio de sustentabilidade. Segue-se a recolha de resíduos valiosos e a reciclagem (59 por cento). Quase metade (46%) diz que o benefício mais esperado das práticas de sustentabilidade será a redução de custos através da redução de resíduos.
Smurfit Kappa é uma empresa especializada em optimizar todos os processos relacionados com a embalagem dos seus clientes e em tornar a sustentabilidade mensurável através de sistemas poderosos. É um dos principais produtores mundiais de embalagens em papel e já analisou e optimizou 80.000 cadeias de abastecimento. Com a nova ferramenta Supply Smart Analyzer, a Smurfit Kappa pode calcular quanto CO2 é reduzido quando os conceitos de embalagem são alterados e mostrar explicitamente quanto dinheiro é poupado. Com o Analisador a empresa fecha o fosso entre a sustentabilidade e a pressão accionista/ lucrativa.
Quase 80.000 euros de poupança graças ao Supply Smart Analyzer
Um exemplo do sector retalhista: Smurfit Kappa concorda claramente com os KPIs com o retalhista. Embora estes tenham sido previamente definidos como sendo 67% do objectivo de atingir embalagens prontas para venda no comércio a retalho, tais como Edeka ou Rewe, no sector alimentar, foram aumentados para 90% neste segmento de produtos.
Como se pode conseguir esta melhoria? Resulta da soma da optimização de artigos individuais, tais como a redução da área de empilhamento da embalagem, o aumento da eficiência de carregamento do camião, a redução de danos ao longo das linhas de embalagem, ao mesmo tempo que aumenta a velocidade de embalagem, e a utilização óptima da profundidade de prateleira no supermercado, incluindo o enchimento descomplicado das prateleiras. Os custos globais são comparados em diferentes cenários de acordo com critérios mensuráveis e os desenhos de embalagens alternativas são testados digitalmente uns contra os outros.
Esta consideração refere-se a toda a cadeia de valor - desde o campo, passando pela produção e logística, até à venda a retalho. Neste exemplo específico, o resultado é uma redução dos custos de embalagem de 707.879 euros para 629.556 euros com uma redução simultânea de CO2.
Smurfit Kappa desenvolveu o Supply Smart Analyzer, uma ferramenta que permite às empresas medir com precisão os seus esforços de sustentabilidade.
www.smurfitkappa.com
