Sempre più aziende vedono lo sviluppo di soluzioni sostenibili come una sfida e un'opportunità. Ciò è confermato da un'indagine condotta da Longitude, un'azienda che fa parte del Financial Times: l'83% delle aziende intervistate vede la sostenibilità come un'opportunità di business, il 72% vede la sostenibilità come una tendenza duratura e il 74% non vuole che la concorrenza sviluppi un vantaggio in questo settore.
L'indagine ha intervistato 200 dirigenti dei settori FMCG, commercio al dettaglio, e-commerce e beni di consumo. Inoltre, 1.500 consumatori sono stati intervistati per scoprire i loro atteggiamenti e le loro convinzioni sulla sostenibilità, il loro impatto sul comportamento dei consumatori e le aspettative di sostenibilità messe in atto dalle aziende.
Lo studio dimostra inoltre che il business sta rispondendo sempre più alle pressioni della sostenibilità. Si concentra sulle misure ambientali, sociali e di governance (ESG) che trasformano le aziende dall'interno. Ad esempio, stanno ripensando i loro prodotti e le soluzioni di imballaggio perché vogliono fare qualcosa per l'inquinamento ambientale. Questo dà alle innovazioni un'attenzione diversa. "La sostenibilità è la fonte di tutti i disagi", dice Ioannis Ioannou, professore associato di strategia e imprenditorialità alla London Business School. Le imprese svolgono un ruolo cruciale nello sfruttare questa perturbazione e nel portare il cambiamento.
La sfida: la sostenibilità non è sempre misurabile
Se le aziende integrano la sostenibilità nelle loro attività quotidiane, devono essere in grado di quantificarne l'impatto. Lo studio conclude che meno di un quinto delle aziende (18%) misura la propria performance di sostenibilità. Meno della metà dice di poter collegare la sostenibilità alla performance finanziaria. La maggior parte delle aziende non ha gli strumenti per misurare prima il progresso della sostenibilità e poi collegarlo alle metriche di redditività. Queste aziende, tuttavia, hanno un obbligo nei confronti dei loro azionisti e si trovano quindi a metà strada tra gli obiettivi di sostenibilità e il pensiero del profitto economico.
Determinare la sostenibilità nella catena di fornitura
Molte aziende stanno concentrando le loro innovazioni sulla riduzione degli imballaggi e dei rifiuti, con il 68% delle aziende che citano i materiali di imballaggio come la più grande sfida della sostenibilità. Segue la raccolta di rifiuti preziosi e il riciclaggio (59 per cento). Quasi la metà (46%) afferma che il beneficio più atteso delle pratiche di sostenibilità sarà il risparmio sui costi attraverso la riduzione dei rifiuti.
Smurfit Kappa è un'azienda specializzata nell'ottimizzazione di tutti i processi relativi al packaging dei suoi clienti e nel rendere la sostenibilità misurabile attraverso potenti sistemi. È uno dei principali produttori mondiali di imballaggi in carta e ha già analizzato e ottimizzato 80.000 catene di fornitura. Con il nuovo strumento Supply Smart Analyzer, Smurfit Kappa può calcolare quanta CO2 si riduce quando si cambiano i concetti di imballaggio e mostrare esplicitamente quanto si risparmia. Con l'Analyzer l'azienda colma il divario tra la sostenibilità e la pressione degli azionisti/professionisti.
Quasi 80.000 EUR di risparmio grazie a Supply Smart Analyzer
Un esempio dal settore del commercio al dettaglio: Smurfit Kappa concorda chiari KPI con il rivenditore. Mentre in precedenza questi erano stati definiti come il 67% di raggiungimento dell'obiettivo per gli imballaggi pronti per lo scaffale per il commercio al dettaglio, come Edeka o Rewe, nel settore alimentare, sono stati aumentati al 90% in questo segmento di prodotti.
Come si può ottenere questo miglioramento? Il risultato è la somma dell'ottimizzazione dei singoli articoli, come la riduzione dell'area di impilamento degli imballaggi, l'aumento dell'efficienza di carico dei camion, la riduzione dei danni lungo le linee di confezionamento e, allo stesso tempo, l'aumento della velocità di confezionamento e l'utilizzo ottimale della profondità degli scaffali nel supermercato, compreso il semplice riempimento degli scaffali. I costi complessivi vengono confrontati in diversi scenari in base a criteri misurabili e i progetti di imballaggi alternativi vengono testati digitalmente l'uno rispetto all'altro.
Questa considerazione si riferisce all'intera catena del valore, dal campo, alla produzione e alla logistica fino alla vendita al dettaglio. In questo esempio specifico, il risultato è una riduzione dei costi di imballaggio da 707.879 EUR a 629.556 EUR con una contemporanea riduzione della CO2.
Smurfit Kappa ha sviluppato il Supply Smart Analyzer, uno strumento che consente alle aziende di misurare con precisione i propri sforzi di sostenibilità.
www.smurfitkappa.com
