2020年7月1日付でWolfram N. DienerがCEOに就任します。
エルハルト・ウィーンカンプとベルンハルト・J・シュテンプフレが経営陣を務める。
ヴェルナーM.ドーンシャイトは、デュッセルドルフの企業戦略、国際的な展望、最先端の施設、デジタル変換、財務の安定性など、デュッセルドルフにその足跡を残しました。約17年間、社長兼CEOを務め、約37年間、会社に貢献した後、ヴェルナーM.ドーンシャイトは2020年6月30日に辞任する。"見本市は私の人生です」と、退任するCEOは言います。"長年にわたり私のチームと共に築き上げてきたものが、今日の会社の利益につながっています。現在の状況は厳しいものですが、『私の』会社がしっかりとした管理下にあるということを知ることができるのは心強いものです。チームはすでに再起動とデジタルアドオンの開発に忙しくしており、将来、メッセデュッセルドルフが現在のような成功した評判の高い会社であり続けることができるようにします。私は自分の貢献をしました。
儲かる、補助金なしの経営と財務の安定性はドーンシャイト時代の二つの商標である。彼のリーダーシップの下で、デュッセルドルフ・メッセグループは28.7％増の3億7850万ユーロ（前年：2億9400万ユーロ）の売上高を達成した。2019年の税引き後グループ利益は5,660万ユーロ（前年：2,430万ユーロ）と2倍以上に拡大した。2004年にドーンシャイトがCEOに就任したのは、メッセ・デュッセルドルフグループのROIが6.4％、自己資本比率が34.4％となった時だった。最近では、ROIは14.8％、自己資本比率は66％となった。
これらはすべて，コロナ流行の影響を食い止めるための最高の前提条件です．Wolfram N. Diener氏は2018年からMesse DüsseldorfのOperative Businessのマネージング・ディレクターを務めており、2020年7月1日から最高経営責任者（CEO）に就任する。"私に与えられた信頼を喜んでいます。私たちはヴェルナー・ドルンシャイトの業績を完璧に構築し、共同で今後の課題に取り組むことができます」とディエナーは言う。"ここデュッセルドルフでは、国際化とデジタル化という推進力と、それに加えて重要なことは、強力なチームであるということです。
ウィンウィンの状況としての国際性
ヴェルナー・ドルンシャイトはこの二つのテーマを決定的に推進しています。2004年、デュッセルドルフ市の外国人代表者は104カ国の65人であったが、今日では77人の外国人代表者が141カ国を担当している。デュッセルドルフにおける外国人出展者の割合は58％から73.4％に増加し、外国人訪問者の割合は34％から37.1％に増加した。"Dornscheidt氏は、「これらの外国人観光客は、すべてデュッセルドルフ市に利益をもたらしている」と述べている。ミュンヘンに拠点を置く ifo Institute の調査によると、デュッセルドルフの見本市・会議事業だけで、ドイツ全土で年間 29.8 億ユーロ（デュッセルドルフでは 16.6 億ユーロ）の売上を上げ、27,692 人の雇用（デュッセルドルフでは 16,664 人）を確保し、5.67 億ユーロ（3,630 万ユーロ）の税収を生み出している。このイベントには、熟練した職人、展示ブースの建設会社、ケータリング、ホスピタリティ、小売、地元の公共交通機関など、多くの産業部門が依存しています。Dornscheidt氏は次のように強調しています。"見本市の運営を一刻も早く再開することが重要です。私のチームは現在、再スタートに向けてコンセプトを練っていますが、それが成功することを確信しています」。
成長エンジンとしてのグローバル・ポートフォリオ
Werner Dornscheidt が率先して行った会社の戦略的再編成は、国際的な成長に決定的に貢献しました。デュッセルドルフの４つのNo.1見本市のうち、海外での開催数が最も多い見本市は、以下のような「グローバル・ポートフォリオ」に分類されました。"加工・パッケージング」はパッケージング見本市「インターパック」、「プラスチック・ゴム」はプラスチック見本市「K」、「健康・医療技術」は医療技術見本市「メディカ」を含む「健康・医療技術」、「金属・フロー技術」はケーブル・電線・チューブの見本市「ワイヤ・チューブ」を含む「金属・フロー技術」であり、これらは当時から世界的な拡大の原動力となってきました。
現場では、ヴェルナー・ドーンシャイト氏は、技術設備、機能性、利便性、建築の面でデュッセルドルフ・エキシビションセンターの開発に重点を置きました。これは、「顧客にとって競争力があり、魅力的であり続けるために」行われたとDornscheidt氏は説明します。早ければ2019年秋には12,000平方メートルを超えるホール1が完成し、今年は高さ20メートルの片持ち屋根を持つ7,800平方メートルの新しい南エントランスが完成します。"秋のメッセ・デュッセルドルフの再起動に合わせて、新たな建築のハイライトが完成します」と、ドーンシャイト氏は喜びます。3月のロックダウンまで、隣接する第1ホールは最初から満席でした。
デジタルメッセデュッセルドルフの革新
同時に、Werner Dornscheidtは、デジタルプレゼンテーションの可能性をさらに発展させました。 「私たちのオンラインポータルでは、私たちの見本市は年間365日開催されています」とDornscheidt氏は強調します。ここでメッセデュッセルドルフは、その出展者が自分自身とその製品をマルチメディア形式で紹介し、他の業界の代表者と連絡を取ることを可能にします。メッセデュッセルドルフは、顧客のコンテンツをより魅力的で使いやすいものにするために常に取り組んでいます。見本市フォーマット自体のデジタル化は、会社全体のデジタル変革と密接に関連しています。 「これは、Covid-19の実行中と終了後の両方に効果があります」とDornscheidtは付け加えます。
心のプロジェクト：「ドイツハウス」とSAVE FOOD
見本市ビジネスに加えて、特に2つのプロジェクトがあります。WernerDornscheidtが声明を出したのは、オリンピックおよびパラリンピックのドイツハウスと、SAVE FOODイニシアチブです。 20年前、ドーンスハイトは2000年にシドニーで開催されたオリンピック開催中に、当時の国立オリンピック委員会によって個人的にドイツ下院を組織しました。彼の指導の下、ドイツハウスは絶えずさらに発展し、ドイツスポーツマーケティング（DSM）からの委託を受け、現在はドイツオリンピックおよびパラリンピックファミリーの不可欠な部分を形成しています。
インターパック2011の際に、彼は国連食糧農業機関（FAO）と協力してSAVE FOODイニシアチブを設立し、その直後に国連環境計画（UNEP）も参加しました。目的：経済的手段を使用して先進国と発展途上国の食糧損失と闘うこと。現在、1,000以上の企業、研究機関、NGOがこのイニシアチブをサポートしています。このドルンシャイトについて次のようにコメントしています。「見本市のビジネスに長い間携わっていて、全世界を見ていると、社会問題に目を向けることはできず、責任を負う必要があります。それについて話すことは良くない、あなたは何かをしなければならない！」
将来に向けて完璧に位置づけ
将来、会社の運命はWolfram N. Dienerと彼のチームの手に落ちるでしょう。 Erhard Wienkamp（公正管理のマネージングディレクター）とBernhard J. Stempfle（財務およびテクニカルオペレーションのマネージングディレクター、デジタル戦略およびコミュニケーション）がマネージングディレクターを務めます。 Werner M. Dornscheidtは、理事会への新しい任命に確信を持っています：「市場は変化し、世界はより国際的、デジタル、そして複雑になっています。 Covid-19パンデミックは前例のない課題をもたらします。長年の見本市での経験を振り返ると、Wolfram Diener、Bernhard Stempfle、Erhard Wienkampは、コロナ危機を乗り越えてメッセデュッセルドルフを操縦し、将来のポールポジションに置く理想的なトリオです。」
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